Ich bin studierter Betriebswirt und habe in internationalen Konzernen sowie im Private-Equity-Umfeld in den Bereichen Strategie, Investment und Prozessmanagement gearbeitet.
Als meine Frau damals ihre Wahlarztpraxis gründete, wurde mir schnell klar: Eine Praxis funktioniert wirtschaftlich wie ein anspruchsvolles Unternehmen. Sie braucht gute Führung, ein klares Konzept, wirksames Marketing, saubere Zahlen, strukturierte Prozesse und ein gutes Team.
Da ich ihr Medizinstudium, die Facharztausbildung und ihre spätere Berufspraxis über mehr als 17 Jahre aus nächster Nähe miterlebt hatte, wusste ich zugleich, wie wenig Ärzte auf diese unternehmerische Realität vorbereitet sind.
Ich übernahm die kaufmännische Leitung der Praxis und vertiefte mich in die steuerlichen und regulatorischen Besonderheiten des Gesundheitswesens. Es entstand ein reales Proof of Concept: Eine hochprofitable Privatpraxis, die gleichzeitig eine deutlich bessere medizinische Betreuung und exzellenten Patientenservice ermöglichte.
Heute arbeite ich mit Privatärzten und Therapeuten im DACH-Raum und den USA, die unternehmerisch denken, sich klar positionieren und messbare Ergebnisse erzielen wollen.
